Всегда интересно беседовать с человеком, знакомым с ситуацией не по теоретическим моделям, а на личном опыте...
Знакомьтесь – Павел Черкашин. Бизнесмен.
Живет и работает в Болгарии более 16 лет. Прошел все этапы организации и ведения бизнеса в чужой стране.
В своем интервью он делится с нашими читателями своими мыслями о возможностях организации бизнеса в Болгарии, об особенностях трудового рынка этой страны, о своих планах на будущее, которое он связывает с Болгарией
- Я приехал в Болгарию в 1996 году. Вы помните, наверное, что это было за время в России, стало просто страшно за детей и их будущее. А Болгарию мы выбрали потому, что это близкая по менталитету славянская страна, с христианской религией и языком, очень похожим на русский.
Продали всю недвижимость, какую имели, и приехали в Болгарию. Построили дом в тихом курортном поселке Равда, начали обживаться. Сначала я занимался поставками полипропилена в Болгарию, потом перешел на строительство. Так получилось. Мы строили сначала дом себе, потом приехали друзья и им тоже нужно было построить дом, так и пошло. Через несколько лет, заработав немного денег, я решил вложить их в переработку отходов. Это очень актуальная сейчас тема. Так получилось, что один из ведущих специалистов в этой области в России - мой бывший однокурсник, поэтому информация о последних разработках этого направления у меня была из первых рук.
Мы завезли оборудование, но почти четыре года ушло на все необходимые согласования и получение лицензии здесь в Болгарии. Такой большой срок объясняется тем, что в то время, когда мы начинали, в Болгарии не было каких-либо стандартов для работы подобных установок по переработке отходов. Затем они появились, но менялись, в связи с вступлением страны в Евросоюз. Менялись стандарты, требования и прочее. Вот недавно мы, наконец, получили европейский сертификат, лицензию и в следующем месяце начинаем строить в районе Несебра базу по переработке отходов. Так что пока в этот бизнес мы только вкладываем. Кроме того, мы подали документы на участие в программе по финансированию Евросоюзом экологических проектов. На данный момент мы прошли все фазы данной программы и в 2011 году ожидаем получение первого транша.
А основной доход пока дает строительный бизнес, который мы продолжаем развивать. В основном, мы специализируемся на строительстве малоэтажных домов по индивидуальным проектам. Мы сопровождаем наших заказчиков с самого начала - начиная с выбора участка земли и получения всех необходимых разрешений и согласований по проекту до сдачи объекта „под ключ”. Заказчиков у нас много, и иногда даже приходится отказывать, потому что не хватает возможностей. Например, сейчас мы ведем подготовку документов для Лолиты Милявской. Несмотря на то, что она имеет апартамент в закрытом комплексе в Равде, она заказала нам строительство дома в горах. Мы помогли ей выбрать и приобрести участок, сделать и согласовать проект, и в ближайшее время начинаем строить дом ее мечты. Это вообще уникальное и красивое место в горах, называется Паницово. Уже несколько десятков семей из России приобрели там земельные участки для строительства домов. Я думаю, что через несколько лет мы построим там русскую общину.
- Что было самым трудным?
- Самые большие трудности, которые я тут встретил – это болгарское отношение к труду.
Необязательность, лень, стремление обмануть и сделать, как попало. Но, при этом, я считаю, что эта трудность вызвана не только болгарским менталитетом, а нашей доверчивостью. В „лихие девяностые” нас научили „отвечать за свои слова” и эта черта сидит в нас глубоко, поэтому мы привыкли доверять слову, тому, что если человек пообещал, то сделает, если сказал, то сдержит слово. Здесь, в Болгарии, все по-другому. Наша излишняя доверчивость, вера на слово, даже в написанное на бумаге – это наша проблема, а не болгар. Это мы, получается, пришли в чужой монастырь со своим уставом, что неправильно, да и невозможно переделать людей. Поэтому, надо приспособиться к местным реалиям. А это означает контроль и еще раз контроль, и проверка всего и всех на любом уровне.
Также я должен отметить, что с государственными органами здесь работать легко, проще решать все вопросы. Если ты выполняешь все требования и условия, то всегда и в установленные сроки получишь искомое. А вот в общении с частными структурами, испытываешь постоянное стремление со стороны собеседников, как говорится, „обуть и раздеть”.
- На подобные трудности жалуются практически все русские, которые ведут здесь бизнес, и крупный и мелкий. Как по-вашему, есть ли какие-то способы борьбы в подобных ситуациях?
Какие-то меры уже начинают применять. Вот, например, недавно созданный
„Российский Информационный Центр бизнеса и туризма” (РИЦ) помогает начинающим предпринимателям из России не попасть во многие ловушки. Также начато составление базы данных недобросовестных фирм в Болгарии, которые, так или иначе, обманули своих клиентов. Тем, кто собирается приехать в Болгарию и начать здесь бизнес, будет полезно ознакомиться с этим списком. Составление этого списка вызвало очень резкую реакцию со стороны фирм, „засветившихся” в обмане клиентов. Они начали распространять слухи , о том, что якобы РИЦ безвинно их оклеветал с целью проталкивания угодных ему фирм. Я хочу сказать, что дело РИЦ – давать информацию, а как ею воспользоваться - каждый решает сам.
Любые советы и информация повышают правильность выбора. Разумеется, никто не может гарантировать стопроцентную безопасность. Однако, есть правила ведения бизнеса в Болгарии, выстраданные практикой. Эти правила гласят:
- не брать болгар в соучредители фирмы;
- не доверять первым попавшимся и случайным людям;
- постоянно контролировать выполнение порученных работ;
- никогда не делать полную предоплату работ;
- всегда принимать на работу с испытательным сроком не менее двух месяцев.
Еще одна проблема ведения бизнеса в Болгарии - это профессиональная подготовка работников и качество выполняемой работы. В Болгарии отсутствует системная подготовка профессиональных кадров. Но даже если и удается найти толкового работника и он поймет, что ты доволен его работой, через несколько месяцев начинаются проблемы. Он попросту перестает работать, и я никак не могу понять, с чем это связано.
Возможно он считает, что он настолько профессионален, что ему не найдется замена. Или считает, что он уже достаточно поработал и теперь работодатель будет платить ему просто так, только за то, что он просто приходит на работу кофе попить. Для меня это загадка. Поэтому, если планировать заниматься в Болгарии бизнесом, то нужно быть готовым к постоянной текучке кадров, к судам по поводу якобы незаконных увольнений и вообще постараться сделать такую систему приема кадров, чтобы каждый работник знал, что в любой момент может быть уволен, если нарушает правила и закон.
- Как вы оцениваете инвестиционные возможности Болгарии?
- До кризиса основным сектором экономики для инвестирования в Болгарии рассматривалась только недвижимость. Сейчас наоборот, считается, что недвижимость - это уже пройденный этап. Я считаю, что в Болгарии есть куда инвестировать. В ту же недвижимость тоже. Ведь это не только строительство жилья и отелей. Это могут быть инвестиции в строительство инфраструктуры, учреждений культуры и отдыха, больницы и прочее.
Также в Болгарии очень много возможностей инвестирования в реальный сектор экономики. Например, в производство строительных и изоляционных материалов, в рыбоводство, сельское хозяйство, животноводство, бальнеологию - покупка заброшенных или недостроенных баз отдыха вблизи минеральных источников и прочее. Все это достаточно перспективно. При этом я хочу отметить, что речь идет о создании малых и средних предприятий, крупный капитал вкладывать в Болгарию смысла не имеет. Страна небольшая и рынок соответствующий. Очень многие фирмы из Европы сегодня переносят свой бизнес в Болгарию, это экономически выгодно.
И еще, по моему мнению, нет нужды инвестировать в услуги, в туризм и что-то традиционное для Болгарии - туда уже вложено на многие годы вперед.
- Можете назвать какие-то конкретные объекты?
- Например, у нас есть на примете два объекта около местечка Вонешта вода – там минеральные источники. Там есть заброшенные базы отдыха, в которые можно вложить деньги и получить хорошие бизнес объекты. Другой интересный проект - получение газа из добываемых здесь бурых низкосортных углей. Для этого в России есть отработанные технологии. Если поискать – найдется еще многое, что даст хорошую отдачу.
- С какой суммой можно начинать инвестировать в Болгарии?
- Все зависит от направления. Мое мнение - что-то в районе 80-100 тыс. евро - вполне реально войти в бизнес и получить прибыль.
Мне не хотелось бы сейчас говорить о всех наработках в этой области, но если будут заинтересованные люди, я всегда готов помочь и поделиться опытом, знаниями и мыслями. Меня радует, что наших людей все больше и больше в Болгарии. Это внушает уверенность, что со временем мы сможем создать благоприятные условия не только для себя и своих семей, но и обеспечим плацдарм для следующих поколений россиян, решивших связать свою судьбу с Болгарией.
Интервью провела Нина Алексеева
Фото: личный архив П. Черкашина